今天本公司在给一家企业做ISO三标的培训，在本次ISO的宣传培训会议上，特别强调，企业需要实实在在的将ISO管理体系导入企业的各个管理工具，企业在导入ISO管理体系的过程中，文件制定完成后，正式发布体系文件、发布后要进行ISO的内审和管理评审，这些内部的管理流程要有实实在在的培训，同时要有管理层人员参与，内部审核时，自己不能审核自己的部门，用我们日常的语言来说，就是自己不能当教官，也来当裁判？这样自己很容易自己内部的一些问题，所谓旁边官者清，多向外面的人学习，才能使自己进步。

　　每个公司，成品检测报告，其依据应该是该成品的国标或者行标或者企业标准，而不能按着自己的要求，只记录合格或者不合格，而没有具体的检测项目，没有检测项目的成品检验记录，相当于没有任何检验记录。对于国标来说，我们有出厂检验和例行检验。出厂检验是针对公司内部检测的，而例行检测，是针对第三方的检测。在审核的时候需要提供第三方的检测报告。